INFO@BROST.KZ
(7172)57-15-15, 51-72-55, 51-75-49
BUSINESS ORGANIZATION CENTRE
ЦЕНТР ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Часто задаваемые вопросы:

Вопрос посетителя
Как быть если я руководитель и мне ВСЕ приходится делать самому

Бизнес-Рост ответ
Руководитель: «Масса ответственных дел, гора дел с которыми никто не справится, потому что у моих сотрудников не хватает ума это сделать, никому ничего нельзя доверить, но и у меня, как у руководителя, времени ни на что не хватает….»
А теперь мы дополним этот список.

Возможные препятствия для делегирования со стороны руководителя, то есть лица делегирующего:
  • боязнь упустить контроль,
  • желание быть в гуще событий,
  • неумение обучать персонал,
  • нежелание делиться своей компетентностью с сотрудниками,
  • стремление к манипулированию через создание своей незаменимости,
  • некомпетентность в управленческих вопросах, как следствие заполнение рабочего времени решением вопросов очевидных,
  • незнание правил и технологии делегирования,
  • боязнь допустить ошибку,
  • гипертрофированная ответственность,
  • недоверие к способностям подчиненных,
  • а вдруг, сотрудники смогут сделать лучше,
  • недостаток времени,
  • подчиненные могут подумать, что вы их перегружаете,
  • это можно сделать самому в нерабочее время,
  • не останется время для контроля,
  • «набивание собственной ценности».

Когда список готов включаем режим «будь честен с собой» и начинаем примерять к себе по очереди все записанные предположения. 

К примеру: « Я хороший специалист и руководитель и знаю все тонкости этой работы, а что такое маркетинговый анализ знаю только на уровне здравого смысла и словаря. Так зачем заниматься ерундой, я лучше проработаю эту сделку – клиент очень важный, а маркетинговый план потом…, жили же без него. Получается, я делаю только то, что знаю и умею и поэтому, у меня не хватает времени на мои основные функции».

Возможно, внутренний диалог будет более резким или более завуалированным. Все зависит от вашей готовности расстаться с иллюзией «с этим справиться не возможно и все зависит не от меня ». То, что вы подошли вплотную к скрытому мотиву вашего бездействия в плане делегирования подскажут ваши эмоции. Будет либо всплеск радости: « Точно, это обо мне, надо же, а я и не мог предположить». Либо раздражение, а может и агрессия: « Бред какой – то, все не так, просто завалили делами». Как только вы найдете и озвучите ваш мотив, почему вам выгодно быть настолько загруженным, даже если это будет « они не умеют это делать», вы будете способны теперь поставить себе понятную и поэтому уже достижимую задачу. Ведь между результатом и вами теперь не стоит скрытая стена непонимания сути. Теперь у вас есть четкий запрос. К примеру, мне надо сделать моих сотрудников способными выполнять мои поручения. И опять фантазия об руку с логикой ищут варианты: научит, заразить идеей, подогреть деньгами, найти других, найти учителя, способного их научить и т. д. Вы уже будете решать реальную задачу, а не искать « халатик с перламутровыми пуговицами». Дальше работа с прохождением всех этапов получается – не получается, хочу бросить, надоело и как это здорово.

Если хотите быть профессиональным руководителем, осваивайте навык делегирования!

Пройдите простейший тест на профессионализм.
  • Вы составляете коммерческие предложения?
  • Вы ведете переговоры с клиентами?
  • Вы редактируете прайс - листы, корректируете счет –фактуры?
  • Вы можете сделать дизайн макет?
  • Если вы ответили утвердительно на большинство вопросов – вы профессиональны, только вот в чем?

Если вы делаете все, что могут делать ваши сотрудники и преуспеваете в этом – вы прекрасный исполнитель. А разве ваша должность называется – не руководитель ТОО? Так какой уровень профессионализма подтвердил блестяще пройденный вами тест? 

Скажите, сколько в вашей фирме, отделе, подразделении работает толковых сотрудников и я скажу какой вы руководитель. Если хотите летать орлом, не окружайте себя куропатками.

Если хотите разгрузить себя от рутины и не свойственной задаче вашей должности работы – сделайте это.

Вы можете получить следующие услуги от нашей компании, чтобы разгрузить себя:

Возврат к списку

Открыть в новом окне
Открыть в новом окне
Яндекс.Метрика
-
МАГАЗИН
ПОДПИСКА
FAQ
Тех.п
закрыть
Логотип

Подписаться на рассылку «Тонкости казахстанского бизнеса» Подписаться на рассылку