На днях наткнулась на статью об ошибках при делегировании задач, некоторые из них мне показались наиболее наболевшими…
- Первая и самая очевидная ошибка — это отсутствие делегирования. Делегируйте, не ждите. «Подходящий» момент может никогда не наступить
- Делегирование группе без назначения ответственного. Когда за что-то отвечают все, по факту не отвечает никто
- Делегирование без учёта возможностей исполнителя
- Делегирование мелких задач без указания цели
- Делегирование целей без инструктирования
- Делегирование без указания сроков
- Делегирование без указания приоритетов
- Отсутствие обратной связи или контроля
- Перфекционизм и нетерпеливость. Это когда вы знаете, что можете сделать лучше, и постоянно подходите к человеку, указываете на недочёты
- Полная передача ответственности. Делегирование — это не полная передача ответственности, а только её разделение
И не боимся делегировать, даже если сотрудники справляются хуже вас, это только на первых порах ;)
